Vycházíme z přesvědčení, že k dosažení trvale udržitelné změny ve firmě není nutné od základu měnit všechny lidi v ní a zformovat je podle jediné platné „pravdy”, tj. dát jim návod, jak se mají chovat nebo jak mají mít nastavené procesy.
Mnohem více důvěřujeme ve sladění všech ve firmě přítomných sil jedním směrem. Pojem „vektor“ nám umožnuje vyjádřit, co se to vlastně stane? Usílí každého člověka ve firmě si můžeme představit jako vektor mající určitou velikost a směr. Vektor úsilí vystihuje, jak svým osobitým způsobem přispíváme k plnění firemních cílů.
Výsledkem „vektorování“ je sladění často protichůdného nasměrování jednotlivých vektorů společným směrem. Podle pravidel základní vektorové algebry tak dosahujeme efektu sčítání vektorů. Síla vektorů působících jedním směrem se totiž sčítá a tak dochází k měřitelné synergii a plnému využití potenciálu jednotlivce i týmu.
Umožňujeme poznat sebe sama bez sebeklamu
Vytváříme prostředí, ve kterém na sebe můžete pohlédnout očima druhých, jak vás vidí a vnímají.
Vyvoláváme chuť něco měnit
Probouzíme v lidech potřebu pracovat na dosažení úspěchu z vlastního přesvědčení.
Působíme v zóně vlivu
Víme, že postoje, hodnoty a přesvědčení jednotlivců se v týmech přetvářejí do psaných i nepsaných pravidel, a tak působí na firemní kulturu každé organizace.
Měříme, k čemu dochází
Umíme změřit efektivitu výkonu a procesu, dosažení synergie, vývoj otevřenosti nebo chování jednotlivců či celé firemní kultury.
Rozvoj organizací je zcela jiný obor než vzdělávání. V popředí nestojí obsah aktivit jako je tomu u školení nebo tréninků. Těžiště práce leží v kvalitně navrženém procesu, kterým lidé prochází tak, aby na konci byl znát měřitelný posun. Nejsou proto potřeba stále nové programy a technické vymoženosti. Naopak je třeba oslovit osvědčené a stále platné principy mezilidských vztahů. V takto vzniklém prostředí se probouzí lidskost a lidé sami získávají vnitřní motivaci podílet se na rozvíjení své organizace. Díky naší metodě to zvládáme i s velkou skupinou lidí v krátkém čase.
Synergogika představuje třetí cestu vedle tradiční pedagogiky či novější andragogiky. Tato metoda rozvoje dospělých prof. Roberta Blakea a dr. Jane Mouton byla poprvé publikována v roce 1984 pod názvem „Synergogy: A New Strategy for Education, Training, and Development„. Základním kamenem metody je měření efektivity procesu při individuálním a týmovém řešení úkolů.
V dospělosti se nové dovednosti nejlépe učíme prostřednictvím jejich používání. Synergogika propojuje zážitek práce ve skupině, měření výsledků, důslednou týmovou reflexi a individuální zpětnou vazbu. Vysoká úroveň vlastní angažovanosti a odpovědnosti uvnitř týmu zaručuje přesvědčivost a dlouhodobý efekt tohoto procesu učení. Díky tomu má trvalejší vliv na další manažerské působení absolventů než tradiční vzdělávání.
V synergogických workshopech pracovní skupiny tráví 80% času při řešení aktivit, které svou povahou modelují reálné pracovní prostředí. Zbývajících 20% času je věnováno společnému vyhodnocení výsledků práce všech zúčastněných skupin, na které navazuje strukturovaná reflexe průběhu spolupráce a hledání cest k dosažení zlepšení.
Praktická zkušenost s tím, jak různé chování ovlivňuje kvalitu týmového výsledku, se stává podnětem ke změně. Neefektivní styly chování jsou opouštěny a nahrazeny novými. Tento proces se děje jako výsledek dynamiky uvnitř skupiny, nikoliv jako následování rad „moudrého poradce“. Podstatné je vytvořit podmínky pro učení namísto radit lidem, co mají dělat.
Díky unikátní metodě práce jsou synergogické workshopy tak odlišné v porovnání s obvyklými školeními:
Skupina sdružuje odborníky certifikované pro práci s nástroji Vektoring. Jsme stále rostoucí skupina expertů s doložitelnou odborností, praxí i referencemi. Kombinujeme různé specializace, zkušenosti a jazykové znalosti. Stojí za námi stovky změnových projektů v regionálních i nadnárodních firmách, tisíce účastníků ve workshopech a koučování.
Projektovým stylem dodáváme mix služeb pro rozvoj organizací. Výsledkem je vždy originální řešení, k jehož realizaci využíváme týmové workshopy doplněné o individuální a skupinové koučování či mentoring. Sdílíme jednotný přístup k rozvoji organizace. Při své práci využíváme osvědčené nástroje vývojového centra Vektoring s.r.o., a navíc přinášíme svůj individuální styl, abyste si mohli vybrat partnera, který k vám ladí.
Co o nás říkají naši klienti?
„Určitě doporučuji tento workshop pro všechny manažery na všech úrovních. I když už jsem prošla mnoha školeními, musím říci, že tento koncept mi dal nejvíc.“
- Denisa Župová, manažerka, Cyrrus a.s. -
„Workshop ´Týmová spolupráce – Leadership´ je úžasný zážitek. Inspirující a bohatý na nové poznatky.“
- Vladimír Slezák, Emerson Automation Solutions -
„Workshop umožňuje dojít k zásadním poznáním o chování a fungování týmů a firem. Vytvoří prostor pro pozitivní přínosný a radostný prožitek z obdržení i poskytnutí zpětné vazby.“
- Edita Arabaszová, HR manažerka, TOORS CZ S.R.O. -
„…Díky vzniklé otevřenosti ve skupině jsme dospěli k synergii a dostali jsme kvalitní zpětnou vazbu. Výsledky setkání mi určitě velmi pomohou v práci s týmem a ve správném nasměrování celé firmy.“
- Igor Štrba, prokurista, Klüber Lubrication CZ, s.r.o. -
„Program ´Týmová spolupráce´ byl přínosný. Vyjasnil styly chování a jejich následky. Zároveň jsem získal cenný feedback na své chování v rámci týmu.“
- Josef Krautman, Head of tenant representation services, Cushman a Wakefield, s.r.o. -
„Jan Korbel nám navrhl řešení na míru – workshop s vybranými zaměstnanci a celým managementem. …Výsledky jsme mohli změřit na základě dotazníkového šetření spokojenosti, kdy nám úroveň spokojenosti stoupla o téměř 30 %….“
- Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o. -
„… Workshopy prošel celý top a střední management. A celkový posun myšlení a konání lidí ve firmě je i dnes jasně patrný…Postupem času nám to všem připadá stále přirozenější. To je pro mě důkaz, že jsme udělali dobrou investici.“
- Marek Hatlapatka, ředitel CYRRUS a.s. -
„Program mi ukázal, že změna je možná. Když se na ní bude pracovat, je i reálná. S koncepcí jsem se ztotožnil. Kontinuálně připomínaná věta, že změnu musíme sami chtít, je důležitá pro moje uvědomění, že nikdo jiný než já věci změnit nemůže.“
- Aleš Skála, manažer oddělení Unicredit Bank Czech Republic and Slovakia, a.s. -
„Vektoring náš tým posunul dopředu. Přišli jsme na to, že když chceme na naší spolupráci něco změnit, tak každý musí začít prací na sobě. A odměna v podobě obchodních výsledků se dostavila.“
- Roman Flek, ředitel obchodu D.A.S. Rechtsschutz AG, pobočka pro ČR -
„Po 12 letech praxe a několika desítkách takových programů byl tento pro mě nejvíc obohacující a přínosný.“
- Bohumír Adamec, ředitel úseku materiál managementu Zetor Tractors a.s. -
Plevenská 3113/1, 143 00 Praha 4, Modřany
+420 603 892 899 (Vladimír Josef Dvořák) +420 605 871 655 (Jan Korbel)